O capital humano é, cada vez
mais, um bem imensurável para as empresas. Contar com profissionais
especializados, comprometidos e talentosos faz com que as companhias se tornem
mais competitivas no mercado atual, independente da sua atuação e de seu porte.
Vivemos um período de quase
desemprego zero, que somado à falta de mão de obra especializada em diversos
setores da economia, resulta em um interesse pelos grandes talentos no mercado.
A concorrência por um profissional de destaque, muitas vezes por empresas de
ramos de atuação distintos, faz com que áreas de Recursos Humanos tenham que
criar meios de reter os talentos.
O grande desafio das companhias é
mostrar a seus colaboradores que elas não só querem oferecer as melhores
condições para o dia-a-dia no trabalho, mas também se preocupam com o bem-estar
e desenvolvimento dos profissionais. E isso não é feito através apenas de
discursos motivacionais, mas com ações efetivas.
As empresas têm tentado de tudo,
desde proporcionar diversos serviços e benefícios adicionais, entre eles
academias e restaurantes internos ou seguro saúde e de vida, até criar formas
de remuneração variável, incluindo ações da empresa, oferecendo, desta forma,
bônus garantidos aos seus colaboradores.
Vem crescendo no mercado outro
foco de benefícios para reter os talentos. Nessa vertente, as empresas estão
investindo em cursos e treinamentos para os colaboradores. É a forma encontrada
pelas companhias para manter na casa os profissionais de destaque, visto que
muitas vezes eles não têm recursos financeiros para manter-se atualizados de
acordo com as exigências do trabalho e do próprio mercado. Os colaboradores em
geral ficam satisfeitos, pois podem ampliar seu próprio rol de habilidades e
oferecê-lo à empresa, além de melhorar seus currículos e acumular importantes
conhecimentos.
Além disso, essa estratégia não é
benéfica apenas aos profissionais, mas as vantagens para a empresa também são
inúmeras, tais como: especialização da mão de obra; melhoria na parte técnica e
comportamental; oferta de estímulo à interação entre as equipes e chefias dos
setores; e mudança na cultura do indivíduo e da própria companhia.
Não podemos esquecer que, além de
treinamento e capacitação, as empresas devem garantir também que os
colaboradores tenham desafios e perspectivas profissionais compatíveis com os
cursos que estão fazendo, ou seja, que possam colocar em prática o que estão
aprendendo.
Vale lembrar que é necessário sim
oferecer um plano de carreira que garanta o desenvolvimento profissional dos
funcionários, estabelecendo novos desafios, além de permitir a perspectiva de
melhores salários e de possibilidades de ascensão no trabalho. Neste caso, o
grande objetivo é levar à realização pessoal de quem trabalha, o que pode ser
considerado um dos principais fatores para a retenção de talentos pelas
empresas. Impedir o crescimento de um colaborador pode levá-lo a procurar novos
ares.
Como dito, reter um talento é
extremamente importante nos dias atuais, mas os gestores também precisam
lembrar da importância de integrar perfeitamente os funcionários que possuem
alto potencial com o resto da equipe,influenciando, portanto, na cultura geral
da organização.
Cada empresa tem sua
particularidade e deve adequar suas estratégias da melhor maneira, mas o valor
pessoal dos colaboradores deve sempre ser destacado e tomado como item
principal para os gestores de Recursos Humanos. Talentos únicos são um ativo e
perdê-los representa um impacto negativo.
