É hora de oferecer Coaching aos seus executivos
Coaching tem crescido vertiginosamente em nosso país. E não por um modismo da profissão estrangeira que há anos é sucesso nos Estados Unidos e na Europa, e que agora ganha força no Brasil, mas pelo entendimento cada vez maior dos profissionais e das empresas, de que para ter resultados diferenciados é preciso dispor de líderes realmente diferentes também.
O desenvolvimento de Líderes está entre os principais gaps das empresas, uma vez que as novas gerações de colaboradores das organizações, contemporânea a era das novas tecnologias, tem um perfil que exige não apenas preparo, mas também adaptação. Assim também é com o mercado de trabalho, e com a economia cada vez mais globalizada que tem exigido do novo líder, cada vez mais conhecimentos e diferenciais para que alcance uma liderança efetiva, dentro de um cenário hoje composto por duas gerações com hábitos e visões do trabalho bem distintas.
Coaching tem sido o maior apoiador nesse processo de crescimento profissional das lideranças, uma vez que trabalha no desenvolvimento de executivos de média e alta gerência, para que estes aprimorem suas competências de liderança, eliminem limitações, construam planos de ação consistentes, tenham autoconfiança e desenvolvam suas capacidades e não sejam apenas mais um líder, mas sim um líder Coach.
Segundo pesquisa divulgada pela Folha de São Paulo, executivos que passaram pelo processo de Coaching melhoraram 90% sua produtividade, 80% mostraram-se mais abertos a mudanças organizacionais e 70% conseguiram melhorar os relacionamentos e o ambiente de trabalho.
Fica claro, que o desenvolvimento desta liderança coaching expande e muito as capacidades e desenvolve, de forma mais efetiva, não apenas uma, mas um conjunto de habilidades essenciais a este novo tipo de líder. Comunicação efetiva, visão estratégica, habilidade com pessoas e equipes, postura e efetividade nas ações são alguns dos benefícios de ser um líder coach, que tendo também trabalhado em seu autoconhecimento, pode ter uma visão mais abrangente e humanizada das pessoas que compõem a organização.
Assim, o novo líder tende a lidar melhor com as dificuldades, expectativas, ambições e pontos de melhoria de seus liderados, uma vez que entende melhor que liderança efetiva não é apenas aquela que alcança resultados, mas que também consegue dar aos colaboradores crédito pelo êxito nesse processo, como fundamentalmente, condições para que estes também cresçam e se desenvolvam na empresa, tanto como profissionais como pessoa.
Esse é o novo tipo de líder que as empresas precisam. Fica a reflexão - Você está preparado para atender essa nova demanda?
