Ser resiliente é bom?
Resiliência virou moda. Falamos sobre RH, o termo logo aparece.
Citamos management e lá está ele novamente. Outro dia até num discurso em um
aniversário, ouvi o aniversariante citar a importância de ser resiliente.
Primeiramente vamos conceituar o termo. Segundo uma das mais
simples definições encontradas, resiliência é: “a capacidade que alguns
materiais apresentam de voltar a sua forma original após serem submetidos a
tensão máxima”.
Perfeito. Entendi. Mas como transportá –lo para o mundo do
management ? Esta é a questão.
Em se tratando de materiais,
ótimo que eles possam voltar ao seu estado original após sofrer um pressão.
Acontece que tudo o que se espera de um profissional quando ele sofre um forte
aperto, não é que ele seja tão resiliente e volta ao seu estado anterior. Ele
tem que progredir. Tem que crescer e ampliar seus conhecimentos e experiências.
Tem que aprender a se desenvolver.
Daí a minha pergunta inicial citada no título deste blog. Ser
resiliente é bom? Na acepção da palavra entendo que não. Reconheço que alguns
autores tem uma visão similar a minha mas ainda encontro muitos outros autores
e profissionais que entendo, estão distorcendo o termo.
As pessoas estão confundindo resiliência com flexibilidade.
Ser flexível, quase sempre é ótimo. O mercado precisa, procura e
busca cada vez mais profissionais que aguentem a pressão e cresçam com
ela. Que aprendam e se modifiquem a cada nova situação. A volta não pode
e não deve ser ao seu estado anterior. Voltar a este estado significa não
aprender.
Assim pense bem quando pedir a um profissional que ele seja
resiliente. É bem provável que se ele seguir seu pedido, você não vá gostar.
Invista em profissionais flexíveis. Eles são os profissionais do
futuro. Encontre-os e trate-os bem. Contrate profissionais que crescem na
adversidade e na pressão. Flexibilidade além de também ser um termo da moda, é
muito mais útil. Seja flexível, siga adiante e sucesso.
